我国最大年夜的IT项目管理门户网站,国际IT项目管理培训与咨询办事供给商

以后地位:哪个网赌最正轨 > 消息资讯 > 注释

第八届中国PMO大年夜会成功召开顺利终结

2019-06-10 来源:PMO评论网 点击:
2019年5月25-26日,由PMO评论网主办,以“高效运作PMO,让项目管理落地”为主题的第八届中国项目管理办公室(PMO)生长大年夜会在北京成功召开顺利终结,四十位业界有名专家和实际精英大年夜咖在大年夜会上作了出色说话,氛围非常热烈。本次大年夜会取得北京奥博思软件技巧无限公司、上海清晖管理咨询无限公司、北京协力亿捷科技股分无限公司、北京泛华卓越企业管理参谋无限公司、深圳市蓝云软件无限公司、北京光环致成国际管理咨询股分无限公司、项目管理者同盟、北京网源高科软件无限公司等单位协办支撑,来自北京大年夜学、清华大年夜学、江南大年夜学、华为、阿里巴巴、百度、微软、IBM、SAP、中兴通信、新浪、小米、苏宁、OPPO、中软、东软、飞利浦、强生、雀巢、中国银联、安然银行、宁波银行、滴滴、美团、美的、联想、京西方、伊利、药明生物、TCL、中国汽车技巧研究中间、广汽、长城汽车、现代汽车、蔚来汽车、北汽福田、江淮汽车、华大年夜基因、科大年夜讯飞、上海电气、中交建、海潮、新奥、携程、霍尼韦尔、思科、舍弗勒、蒂森克虏伯、歌尔、海信、创维、阳光保险、年龄航空、泸州老窖、万华化学、汇川技巧、德力西、中联重科、金风科技、方太、国电南自、海科化工、石化盈科、丰益生物、正大年夜晴和、润东医药、天境生物、劲霸、新松机械人等专家学者及PMO代表五百余人列席了本次大年夜会。
 
大年夜会背景版
 
大年夜会主会场
 
北京大年夜学薛岩传授
 
IPMA参谋委员会委员、中国(双法)项目管理研究委员会副主任、北京大年夜学软件与微电子学院管理技巧系传授薛岩密斯在大年夜会上起首作了“敏捷项目管理才能基准”的主题演讲。薛师长教员重点阐述了IPMA ICB4.0在敏捷情况下应用指南,并对PMO提出殷切希冀,面对复杂多变的情况,PMO应主举措出改变以满足项目管理的新需求。
 
美的集团ITPMO担任人荣义生师长教员
 
美的集团ITPMO担任人荣义生师长教员在大年夜会上作了“美的集团IT PMO生长之路”的说话。他结合2013年至今企业数字化扶植的过程,谈到了IT PMO的定位、项目群PMO的定位、项目经理才能培养与晋升、敏捷试点情况总结及产品团队的敏捷实施成熟度评价。他强调,IT作为企业数字化扶植的引擎,PMO又是企业数字化计谋目标杀青的重要推动力,IT PMO不只要兼顾企业内控和组织过程效力的晋升,同时要作为项目群(项目集、项目组合)PMO,须包管企业数字化计谋项目目标的杀青。
 
美团点评到家事业群项目管理部部分总监边国华师长教员
 
美团点评到家事业群项目管理部部分总监边国华师长教员在大年夜会上作了“大年夜型互联网O2O企业的PMO天性性能和项目管理办法的变革”的演讲。他指出O2O企业的PMO须做出六个维度的变革:
1、实施成果的改变:从“交付”到“收益”;
2、项陌生命周期的改变:从环绕以产研中间到以营业全链路为中间;
3、管理办法的改变:从单项目管理到项目集管理、项目组合管理和创新型项目推动形式;
4、组织定位的改变:从支撑型PMO到计谋实施PMO;
5、组织赋能的改变: 从授人以鱼到授人以渔,再到授人以欲;
6、小我才能的改变:单一技能(将)到全能复合型(帅)。
 
金风科技集团项目管理专家肖杨师长教员
 
金风科技集团项目管理专家肖杨师长教员在大年夜会上作了“PMO在不合定位下的任务目标和评价目标”的说话。他谈到,在不合的企业中,由于其行业不合、管理成熟度不合、计谋不合、在组织中所处的地位不合或是引导风格不合等各类各样的缘由,会招致PMO在企业中会有多种多样的定位,是以也就招致了不合定位的PMO会有完全不合的任务目标和评价目标。他从以下六个角度和大年夜家停止了分享:
1、计谋型PMO在计谋落地和价值管理任务的目标和目标;
2、运营型PMO在项目组合和多项目运营管理任务的目标和目标;
3、咨询型PMO在项目制和产品制任务中的目标和目标;
4、控制型和支撑型PMO在项目群和项目任务中的目标和目标;
5、参谋型PMO在项目经理才能扶植任务中的目标和目标;
6、参谋型PMO在组织级项目管理体系扶植任务中的目标和目标。
为了能让PMO部分或团队的担任人可以或许更快速地定位本身对企业和大年夜家的价值,须要在早期就合营明白PMO的愿景、任务定位和本身部分的核心任务目标和评价目标,并且取得企业高层引导和其他部分和项目经理们的认同。
 
歌尔股分项目运营中间部长时军师长教员
 
歌尔股分项目运营中间部长时军师长教员在大年夜会上作了“歌尔PMO运作实际—价值创造为中间”的演讲。经过过程总结回想歌尔公司PMO组织的天性性能扶植和运作过程,他提出,PMO是一个进修型、创新型、敏捷型、变革型组织,它的运作是一场持续停止的组织变革和流程优化,PMO要以项目为中间运营,完成管理价值最大年夜化。
 
宁波方太厨具无限公司计谋与运营管理部项目管理办公室高等经理王博师长教员
 
宁波方太厨具无限公司计谋与运营管理部项目管理办公室高等经理王博师长教员在大年夜会上作了“构建计谋到运营的‘全局型’PMO”的演讲。他起首跟大年夜家简介了方太PMO生长的过程,随后,他从PMO组织构造、各层级PMO职责分工、PMO角色定位任务框架、PMO职责、PMO人员的职业生长、项目经理的任职资格和计谋项目标来源、计谋项目标分类和项目管理战略等方面深度解读了方太PMO的感化和运作实际。他谈到,当下PMO的生长要停止重新定位,其定位须从天性性能式的项目管理导向转向营业式的项目管理导向,据此,他们在2018年就开端商量、构思PMO的“三支柱”模型:PMO-BP营业协作同伴、PMO-SSC共享办事中间和PMO-COE范畴专家中间。
 
天境生物科技(上海)无限公司履行总监、PMO担任人张超师长教员
 
天境生物科技(上海)无限公司履行总监、PMO担任人张超师长教员在大年夜会上作了“创新药物研发企业PMO的扶植”的演讲。他从创新药物研发项目标特点谈起,侧重和大年夜家商量了始创生物技巧公司与跨国药企PMO的异同,和天境生物PMO的职责设定。他指出制药公司的PMO更重要的角色在于项目组合的优化(portfolio prioritization)和计谋筹划(strategic planning)。
 
IBM中国客户创新中间成都分公司总经理蔡成师长教员
 
IBM中国客户创新中间成都分公司总经理蔡成师长教员在大年夜会上作了“IBM项目管理办公室才能简介”的演讲。他从项目组合管理、项目群管理和卓越中间(COE)三个方面阐述了PMO的定义和天性性能;从标准项目标管理、引导项目标扶植和支撑项目标团队三个维度讲述了PMO的价值表现。他指出,项目管理办公室在不合行业和不合企业中会有不合的懂得,出现出多种多样的情势,但根本可以归类为三大年夜类即强矩阵组织的PMO、弱矩阵组织的PMO和混淆矩阵组织的PMO,每个种别都有各自的优缺点,这个须要企业根据本身的实际情况,来决定采取何种类型更符合企业以后的生长。
 
滴滴出行PMO总监易芹芹密斯
 
滴滴出行PMO总监易芹芹密斯在大年夜会上作了“互联网PMO定位思虑与运作实际”的演讲。她和大年夜家侧重分析了互联网行业中项目管理的特点、互联网公司PMO的定位分析、互联网公司PMO的扶植思路和PMO人员的职业生长空间,深度解读了滴滴PMO实际之路,她提到,年青的互联网企业生长敏捷,随着组织逐步复杂,愈来愈多的企业设立了PMO岗亭,但互联网的基因中重视效力胜于流程,以工本钱的思维胜于监管,这些使得互联网企业的PMO定位挑衅比传统行业更大年夜。
 
雀巢(中国)无限公司信息技巧部ITPMO担任人江瀛舟密斯
 
雀巢(中国)无限公司信息技巧部ITPMO担任人江瀛舟密斯在大年夜会上做了“从无到有建立IT PMO的生长心路”的演讲。她经过过程三个步调,详细讲解了雀巢ITPMO从建立到转型的全过程:第一步,完成管理透明化,培养项目管理人才网job.vhao.net;第二步,渗透渗出流程和办法,广泛参与广为应用;第三步,发挥PMO功能,完成项目管理转型。并和大年夜家分享了项目经理的角色定义、项目组合统计分析可视化实例、项目收益、项目优先级等业界热点话题。她谈到,在新的一年,集团立项数字化转型项目,IT部分将周全投入到企业数字化项目中。今朝在无限的IT资本条件下,若何有效评价项目标优先级、调和项目之间的资本安排是当下PMO最大年夜的挑衅。 
 
阳光家当保险公司计谋转型办公室项目管理处处长屈长云师长教员
 
阳光家当保险公司计谋转型办公室项目管理处处长屈长云师长教员在大年夜会上作了“传统行业PMO推动计谋项目落地的实际分享”的演讲。他从计谋项目启动筹划阶段管理、计谋项目履行监控阶段管理和计谋项目扫尾阶段的管理三个方面和大年夜家讲解了PMO在推动计谋项目落地的实际经历。从项目目标分化、预算制订与履行、项目经理任用、过程跟踪、考察与鼓励等最基本方面分享了他的心得领会,并展示了计谋项目立项评审对象、计谋项目相干人辨认分析表、计谋项目结项(结转)评审计分表和项目经理胜任力模型,以期为同在转型期的传统企业PMO管理任务供给自创,合营晋升PMO管理程度。
 
上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华密斯
 
上海中联重科科技管理办公室主任崔楷华密斯在大年夜会上作了“四两拨千斤——PMO若何撬动企业科技计谋实施”的演讲。她跟大年夜家简介了工程机械行业PMO的“前世此生”:“计算工分、描图”、“科技谍报处”、“总师办”、“技巧(科技)管理部”,详细讲述了工程机械行业PMO的五个天性性能:科研项目管理、科研经费管理、产品开辟流程管理、知识产权管理和标准体系管理。她从以下五个方面停止了分享:
1、计谋筹划,做好信息聚集,向高层供给决定计划根据,参与异常重要;
2、计谋分化,做好项目组合管理,理顺各项目标精确优先次序和均衡关系;
3、项目管理,做好参谋和监督者,在供给模板、培训、最好实际等等的同时;也要监督评审,防止跑偏,躲避风险;
4、搭建平台,擅用流程化、信息化、标准化、智能化手段,推动过程高效;
5、资本调和,重点存眷跨项目标沟通协调和项目集的兼顾管理。

主服装论坛t.vhao.net上,来自北京奥博思软件技巧无限公司总经理黎学文师长教员、北京协力亿捷公司互联网事业部总经理杜宏生师长教员、现代卓越资深咨询参谋张智喨师长教员、深圳市蓝云软件无限公司总裁唐智勇师长教员还分别作了“企业级PMO信息化体系在大年夜型设备制造业的实际分享”、“云--赞助项目型公司落地企业级项目管理体系”、“打造价值导向型组织级项目管理新形式”和“新情势下PMO成功转型的利器”的演讲。
 
PMO专题分服装论坛t.vhao.net现场
 
在PMO专题分服装论坛t.vhao.net中,来自霍尼韦尔(Honeywell )PMO 高等项目经理张志华密斯、创维光电研发中间产品总监兼PMO担任人陈艳密斯、药明生物公司自控与信息管理部高等项目经理刘俊师长教员、上海蔚来汽车电源管理-运营与办事部PMO经理曹磊师长教员和某汽车后市场移动互联网公司研发中间项目管理部担任人黄荷婷密斯分别作了“Agile PMO,与大年夜范围敏捷共舞”、“PMO组织及PMO人的新价值体系”、“PMO在生物制药GMP临盆情况中的实际”、“VUCA时代下PMO的机会与挑衅”、“记一个PMO经理的升级打怪之路”的演讲。
 
企业级项目管理分服装论坛t.vhao.net现场
 
在企业级项目管理分服装论坛t.vhao.net上,来自华大年夜基因集团科技管理办公室主任刘芳密斯、江淮汽车集团技巧中间项目管理部部长陈浩密斯、中邦交通扶植集团无限公司流程与信息化管理部副处长张成刚师长教员和新浪信息化项目管理部部分经理钟金辉师长教员在会议上分别作了“生命迷信范畴项目管理实际分享”、“一种构建流程体系的办法”、“流程管理在企业级项目管理范畴应用”、“新浪信息化项目管理关键思想”的演讲。
 
多项目管理分服装论坛t.vhao.net现场
 
在多项目管理分服装论坛t.vhao.net中,来自正大年夜晴和药业集团股分无限公司信息技巧中间产品项目总监沙鋆杰师长教员和现代汽车研发中间(中国)项目管理部项目经理程增木师长教员分别作了“新情势下制药企业信息化扶植项目群管理”、“汽车多项目并行管理的应用”的演讲。
 
 
项目经理培养与团队扶植分服装论坛t.vhao.net现场
 
在项目经理培养与团队扶植分服装论坛t.vhao.net中,来自微软中国大年夜数据与人工智能首席项目经理罗成师长教员、苏交科集团项目运营管理中间副总经理张立波密斯、蒂森克虏伯发动机体系(大年夜连)无限公司技巧中间项目经理宋雅楠密斯和北京中软融鑫计算机体系工程无限公司项目总监李先林师长教员分别作了“项目管理中的引导力——扶植高绩效团队”、“项目经理赋能研究与分享”、“制外型企业矩阵型项目团队管理经历交换”、“若何打造优良项目经理团队”的演讲。
 
项目管理综合分服装论坛t.vhao.net现场
 
在项目管理综合分服装论坛t.vhao.net中,阿里巴巴-阿里云高等项目管理专家陈伟师长教员、北汽福田公司CEO室专家管理中间副总工程师任起龙师长教员、APMG中国大年夜中华区市场总监赵树松师长教员、SAP公司某产品的全球研发管理部分PMO Helena Qin密斯、携程技巧管理中间资深项目集经理金秋明密斯、普瑞姆扬声器体系(深圳)无限公司项目总监张明暄师长教员、润东医药研发(上海)无限公司项目管理部总监张立峰师长教员和北京福田戴姆勒汽车无限公司精益管理推动部精益项目推动经理徐喷鼻翰师长教员分别作了“数字经济时代的项目管理转型”、“整车项目管理痛点分析及晋升战略”、“集成式项目管理新框架-Praxis Framework”、“SAP的项目管理逻辑——宏不雅到微不雅”、“若何推动创新项目高效迭代”、“若何高效的管理项目会议”、“药物临床研究范畴的项目管理”、“精益改良项目运作及人才网job.vhao.net培养”的演讲。
 
中兴通信中公营销事业部PMO总监张宝忠师长教员、金风科技集团项目管理专家/清晖项目管理特邀专家肖杨师长教员、京东批发技巧与数据中台项目管理部高等经理龚丽君密斯、新时代安康家当集团项目化运营中间主任姜娜密斯、北汽福田公司CEO室专家管理中间副总工程师任起龙师长教员、中国农业银行研发中间项目管理办公室副总经理董德才师长教员、蒂森克虏伯公司技巧中间项目经理宋雅楠密斯、360 企业安然-蓝信移动PMO项目经理李志勇师长教员、北京易佳盈通咨询无限公司总裁/首席项目管理参谋陈和兰师长教员和自力咨询参谋陈正洪师长教员分别掌管了两天的会议。
 
PMO大年夜会会刊(约600个页码)
 
本届大年夜会也把演讲佳宾的演讲材料印刷在了大年夜会会刊上,供大年夜家会后深刻进修与回想总结。
 
和往届一样,除出色的演讲,会议互动提问环节异样评论辩论热烈,大年夜家积极参与捉住可贵的与专家大年夜咖面对面机会就任务中产生碰到的困惑难点提问就教,佳宾专家各抒己见尽力赞助释疑解惑,博得参会代表阵阵掌声和发自心坎的赞成,两天的会议大年夜家感到受益很多,也结识了很多业界同仁,等待来岁PMO大年夜会再相聚。
 
PMO大年夜会是全国PMO专业人士年度嘉会,是业内懂得PMO前沿实际与资讯,分享PMO最好实际经历,彰显PMO价值的高端会议交换平台。至今,PMO大年夜会已成功举办了八届,每届大年夜会都邑有出色的PMO实际精英来大年夜会演讲分享,会上会下的交换进修都很热烈,成为愈来愈受业界迎接的一年一度的PMO嘉会。
分享到:

免责声明:
  1、IT项目管理界发布的一切资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目标,其实不料味着赞成其不雅点或证明其描述。其原创性和文中陈述文字和内容未经本站证明,对本文和个中全部或许部分外容、文字的真实性、完全性、及时性本站不作任何包管或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相干内容。
  2、本站部分外容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体一切。如文章触及版权等成绩,请接洽本站,我们将在两个任务日内停止删除或修改处理。敬请谅解!

延长浏览:

more

会议活动

more

地下课

more

PMO

Copyright ©2017-2019 IT项目管理界 版权一切 京ICP备17062359号-4 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精力,本站部分外容转载于其他网站和媒体,如稿件触及版权等成绩,请接洽本站停止删除或修改处理

客服德律风:010-89506650 89504891 非任务时间可接洽:18701278071(微信) QQ在线:511524637

消息与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

IT项目管理界——我国最大年夜的IT项目管理门户网站,附属卓橡公司

IT项目管理界官方微信

IT项目管理界官方微信

PMO大年夜会官方微信

PMO大年夜会官方微信