我国最大年夜的IT项目管理门户网站,国际IT项目管理培训与咨询办事供给商

以后地位:哪个网赌最正轨 > CMMI > 注释

Scrum与CMMI指南:应用CMMI进步敏捷性能

2018-11-15 来源:ISACA 点击:
        愈来愈多的公司转用 CMMI 来进步敏捷举措的性能
 
        才能成熟度模型集成 (CMMI?) 在全球的应用与日剧增,人们应用它来打造扩大性好、适应性强、性能高的组织,并促进组织兑现敏捷办法的承诺。很多组织应用 CMMI 来扩大和加强敏捷举措的实施并处理敏捷办法未涵盖的营业成绩。全球各地的很多组织发明 CMMI 是完成敏捷性能的有效平台。
 
        CMMI 与生命周期有关,实用于任何软件开辟办法。随着 CMMI 的应用日趋广泛,在当局和贸易范畴的采取率一日千里,它现已成为全球软件和体系工程组织的性能改进模型。
 
成功的组织
同时须要敏捷性和稳定性
 
        在Agility: It Rhymes with Stability1 一文中,Wouter Aghina、Aaron De Smet 和 Kirsten Weerda 阐述了真实的敏捷组织必须基于稳定的过程骨架,管理办法和组织构造建立静态的才能。若要同时兼备所需的稳定性和照应才能,组织必须“采取相对固定的核心元素设计组织构造、管理各类分工和过程— 固定的骨干。与此同时,他们必须创建可以快速适应新的挑衅与机会的较为宽松、加倍静态的元素。”
 
        组织乐于采取 CMMI 和敏捷办法来完成此看似自相抵触的组合,以建立真实的组织敏捷性。经过过程采取 CMMI 所取得的规律性、组织级知识和分歧性,可以支撑组织打造加倍强大年夜有效的敏捷办法。
 
        CMMI 供给了高性能组织必须“做甚么”的地图,敏捷方轨则描述了“若何做”。随着办法和技巧的适应与演变,CMMI 为组织奠定了基本,使组织可以据此采取合适组织营业情况静态变更的方法,反复应用技巧或量身定制技巧。关于软件工程师,就类似于将 CMMI 视为其组织的“需求”或“故事点”,而将各类敏捷实际或技巧视为那些请求的详细实例化。
 
组织应用
CMMI 进步敏捷性能
 
        由于经过实际考验,CMMI 可带来令人称道的成果,愈来愈多在各类性能成绩泥潭中挣扎的敏捷组织转而采取 CMMI。CMMI 供给了一个最好实际模型,放眼将来核阅团队性能,从而在体系层级应用精益准绳。例如,Minacs IT Services 将 CMMI 应用到现有敏捷过程以后,冲刺承诺兑现率进步了 30%到 40%,每次冲刺交付的用户故事数量增长了 30%,准时交付率进步了 40%。Minacs 还将外部任务文明从浓厚的单打独斗氛围改变成具有合营愿景、联结同心专心、目标分歧的氛围。
 
        组织应用 CMMI 辨认过程与运营中的性能差距,并供给基于行业最好实际停止持续改进的基线。经过过程弥合这些差距,组织应用 CMMI 建立稳定性,从而在项目和筹划方面完成更高的敏捷性并降低本钱、进步质量和准时交付率。
 
CMMI 赞助
在全部组织内扩大和保持敏捷性
 
        组织以 CMMI 为平台,扩大、调剂和同一大年夜型跨国公司分布在不合地理地位的运营机构之间的运营。例如,Cognizant 保持了 CMMI 成熟度 5 级评级,并应用 CMMI 和敏捷办法,在分布全球的全部组织中促进过程改进,从而满足以客户为中间的营业目标。
 
        经过过程采取 CMMI 所取得的规律性、组织级知识和分歧性,让组织可以或许应用 CMMI 打造加倍强大年夜有效的敏捷办法。实际上,具有 7,000 名工程师的霍尼韦尔印度公司将 CMMI 和敏捷办法应用于全部企业,从而进步成绩处理技能并使成绩止步于开辟过程早期。所取得成果包含:功能性缺点率降低12-15%,改良战略的完成率进步 15%,员工进修曲线延长。
 
应用敏捷办法的公司中 
CMMI 的全球采取率敏捷增长
 
        仅 2015 年,CMMI 的全球采取率就增长了 17%,美国的增长率为 28%。在这一年,1,900 多家高性能组织取得了 CMMI 成熟度等级评级。作为进步组织性能的平台,CMMI 已在 100 多个国度内取得采取并取得 41 分的世界一流净推荐值,安排 CMMI 的公司对所取得的成果非常满足。
 
        实施敏捷办法的组织中,CMMI 采取率在稳步增长。2015 年,大年夜约 70% 的被评价组织传播鼓吹应用了一种或多种敏捷实际。[ 来源于 CMMI 研究所评价记录 ]。在美国、中国、印度和拉丁美洲设有技巧中间的多家跨国公司在应用 CMMI 扩大敏捷实际,并在全球范围内同一了他们分布在不合地理地位的运营机构之间的性能平台。CMMI 和敏捷办法在 Perficient Chennai 取得调和应用。该公司应用 CMMI 将敏捷办法扩大到其北美、印度和中国的分公司,从而成功地将项目缺点率降低 70%。将近 85% 的组织项目团队采取 CMMI 成熟度等级为 4 和 5 的实际和敏捷办法,猜想项目标性能和速度。
 
实用于当局
和大年夜小私营公司的平台
 
        虽然 CMMI 持续在航空和国防行业强势扩大(例如 GE Aviation、Boeing、Lockheed、Northrup Grumman、BAE Systems 和 Raytheon 等公司),但实际上采取 CMMI 的组织 90% 都在贸易范畴,包含移动、金融、电信和 IT 办事(例如 Honeywell、Samsung、Ericsson 和 Fujitsu 等公司)。
 
        固然 CMMI 很大年夜程度上依附大年夜型跨国机构,但在高性能的小型营业单位中的采取率最高。实际上,68% 实施 CMMI 的组织的员工人数不到 100 名,22% 经过过程 CMMI 评价的组织的员工人数在 25 名以下。
 
CMMI 研究所
展开研究来进步全球组织的性能
 
        2012 年,在全球贸易和当局采取率经过数十年持续增长以后,CMMI 研究所从卡内基梅隆大年夜学的软件工程研究院分拆出来。2016 年,该研究所成为ISACA 大年夜家庭的一个构成部分,ISACA 是努力于 IT 管理、风险和搜集安然的全球非营利专业协会。此次构造性变革使得 CMMI 研究一切才能履行其宏大年夜愿景:推动运营最好实际方面的研究并晋升全球范围内组织的性能。
 
        此次改变扩大年夜了 CMMI 研究所的行业和全球视角,对其研究、模型开辟和计谋偏向做出了极大年夜供献。研究所与全球有名组织积极协作来推动实际状况,并兑现敏捷宣言承诺,从而培养真实的静态自适应高性能组织。
分享到:

免责声明:
  1、IT项目管理界发布的一切资讯与文章是出于为业界传递更多信息之目标,其实不料味着赞成其不雅点或证明其描述。其原创性和文中陈述文字和内容未经本站证明,对本文和个中全部或许部分外容、文字的真实性、完全性、及时性本站不作任何包管或承诺,请浏览者仅作参考,并请自行核实相干内容。
  2、本站部分外容转载于其他网站和媒体,版权归原作者或原发布媒体一切。如文章触及版权等成绩,请接洽本站,我们将在两个任务日内停止删除或修改处理。敬请谅解!

延长浏览:

more

会议活动

more

地下课

more

PMO

Copyright ©2017-2019 IT项目管理界 版权一切 京ICP备17062359号-4 如转载本站文章,请注明原作者和原发布媒体

本着互联网分享精力,本站部分外容转载于其他网站和媒体,如稿件触及版权等成绩,请接洽本站停止删除或修改处理

客服德律风:010-89506650 89504891 非任务时间可接洽:18701278071(微信) QQ在线:511524637

消息与原创文章投稿:tougao#cpmta.com 客服邮箱:info#cpmta.com(请将#换成@)

IT项目管理界——我国最大年夜的IT项目管理门户网站,附属卓橡公司

IT项目管理界官方微信

IT项目管理界官方微信

PMO大年夜会官方微信

PMO大年夜会官方微信