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SAFe® 4.5白皮书中文版(二)——简介

2018-11-16 来源:精益敏捷 赵卫David 点击:
      中文简体翻译由©Scaled Agile, Inc授权京东敏捷创新锻练SPC4赵卫翻译。Scaled Agile Inc.没有审查或认证这些翻译,对翻译的精确性不做任何包管。
 
简介
Introduction
 
      仰仗成熟的框架,我们可以更快、更省力地交付处理筹划。SAFe定义了在企业范围内应用精益和敏捷准绳的角色、团队、活动和工件,并供给出色的培训和指导材料,来增长我们成功的机会。——彼得·福尔默(PeterVollmer),出色技巧专家,慧与(HEWLETT PACKARD ENTERPRISE)
 
      用于精益企业的范围化敏捷框架(Scaled Agile Framework®,SAFe®)是一个可扩大的、可设备的框架,它赞助组织在可持续的最短前置时间内,以尽能够最好的质量和价值,交付新的产品、办事和处理筹划。
      SAFe是一个基于精益-敏捷准绳和价值不雅的广泛的知识体系。它为完成更好的营业成果所需的角色、职责、工件和活动供给指导。
      SAFe的网站scaledagileframework.com供给了一个交互式的“全景图”,它为框架供给了完全概览。“全景图”上的每个图标都可点击进入,进入后可取得该主题的支撑性文章和相干资本。该网站还包含各类其他指导性文章、下载内容、演示文稿和视频,和可主动翻译成多种说话的术语表。图1显示了“投资组合SAFe(Portfolio SAFe)”,这是网站主页上的默许设备。
 
1 SAFe全景图
 
      SAFe将敏捷的力量与精益产品开辟和体系思虑相结合。为多个敏捷团队的同步对齐、协作和交付供给懂得决筹划。是以,它可以经过过程加快临盆率、延长产品上市时间、进步质量,及进步员工敬业度等方面,来明显进步营业敏捷性。
SAFe正在为全球各类范围的私营企业和当局机构改良营业成果,成果明显地进步了员工敬业度,进步了经济效益,使任务场合临盆率更高、更有参与感和更风趣。案例分析文档记录的收益包含:
 
 
基于SAFe的可扩大性和可设备性,SAFe许可每个组织调剂框架以适应本身的营业需      要。它支撑雇用50-125名从业人员的小范围处理筹划,和须要数千人的复杂体系。
想象一下,将精益创业的力量与成熟企业的一切资本相结合——基于SAFe 4.5的敏捷发布火车(Agile Release Trains,ARTs)定位于成为弗成阻挡的创新力量。据Gartner公司称,“到2021年,逾越50%的成熟企业将应用精益创业技巧。” 1
SAFe设备
SAFe Configurations
SAFe供给了四种开箱即用的设备来支撑周全的开辟情况:
 
      1.根本SAFe(Essential SAFe)是框架的核心,也是实施SAFe最简单的终点。这是一切其他SAFe设备的根本构成部分,并描述了完成框架大年夜部分收益所需的最关键要素。
 
      2.投资组合SAFe(Portfolio SAFe)环绕价值的活动组织敏捷开辟,经过过程一个或多个价值流,赞助投资组合履行与企业计谋保持分歧。它经过过程投资组算计谋和投资资金的准绳和实际、敏捷项目群指导和精益管理来供给营业敏捷性。
 
      3.大年夜型处理筹划SAFe(Large Solution SAFe)用于开辟最大年夜和最复杂的处理筹划,平日须要多个敏捷发布火车(Agile Release Trains,ARTs)和供给商,但不须要投资组合层的推敲。这关于航空航天和国防、汽车和当局等行业来讲很罕见,由于大年夜型处理筹划是重要存眷点,而非投资组合管理。
 
      4.完全SAFe(Full SAFe)是SAFe框架最周全的版本。它支撑那些须要构建和保护大年夜型集成处理筹划的企业,这些处理筹划须要数百人或更多的人员,并且包含SAFe的一切层级:团队、项目群、大年夜型处理筹划和投资组合。在大年夜型企业中,能够须要多种SAFe设备的实例。
 
      每个设备都由“跨层级面板(spanning palette)”和“基本(foundation)”元素支撑,分别如图2和3所示。
SAFe的可设备框架供给了方才好的指导来满足产品、办事或组织的须要。随着时间的推移,企业的须要赓续演变,可以简单地从根本SAFe设备开端,但仍有才能扩大年夜范围和扩大到其他的设备。
 
      “经过三年的尽力,我们的SAFe转型曾经生根抽芽,带来了高质量、可猜想的软件交付和架构跑道。”
——罗伯特·克鲁德普(Robert F. Crudup),履行副总裁兼首席信息官,SEI投资(SEI INVESTMENTS)
 
跨层级面板
The Spanning Palette
 
      跨层级面板包含可应用于特定团队层、项目群层、大年夜型处理筹划层或投资组合层的各类角色和工件。SAFe的灵活性和可设备性的一个关键元素是,跨层级面板许可组织应用他们所选择的SAFe设备所必须的元素。
图2展示了跨层级面板的两个版本:顶部用于根本SAFe设备,而底部用于一切其他设备。然则,由于SAFe是一个框架,企业可以将更大年夜的跨层级面板的任何元素应用到根本SAFe设备中。
 
图 2 跨层级面板
 
      以下是跨层级面板每个元素的扼要解释:
●愿景(Vision)——这描述了将要开辟的处理筹划的将来视图,反应了客户和好处相干者的须要,和为了满足这些须要所提出的特点(features)和才能(capabilities)。
●体系团队(System Team)——这是一个特别的敏捷团队,为构建和应用敏捷开辟情况供给赞助,包含持续集成和测试主动化,和持续交付流水线的其他实际。
●精益用户体验(Lean UX)——精益用户体验是精益准绳在用户体验设计中的应用。经过过程赓续的丈量和进修轮回(build-measure-learn),它应用一种迭代的、假定驱动的产品开辟办法。在SAFe中,采取中间化集中式和去中间化分散式的精确组合停止用户体验(UX)的设计和实施,将精益用户体验应用于范围化。
●度量(Metrics)——在SAFe中重要度量标准是可任务处理筹划的客不雅证据。另外,SAFe还定义了很多额外的中期和经久的度量目标,供团队、敏捷发布火车和投资组适用来评价进度。
●共享办事(Shared Services)——这代表了ART成功所必须的专业角色,但这些角色不克不及全职公用于任何特定的火车上。
●CoP——实际社区(Community of Practice,CoP)是由团队成员和其他专家构成的非正式集团,他们在一个项目群或企业内,共享合营的一个或多个相干范畴的实际知识。
●里程碑(Milestones)——这代表了筹划的和详细的目标或事宜。这些可以包含固定日期里程碑、项目群增量(Program Increment,PI)里程碑和进修里程碑。
●道路图(Roadmap)——道路图在时间线上传达筹划的交付成果和里程碑。
 
SAFe基本
SAFe Foundation
 
      如图3所示,该基本包含,为成功地范围化交付价值所需的支撑性准绳、价值不雅、思想、实施指导和引导力角色。下面扼要简介每个基本元素。
 
图 3 SAFe基本
 
●精益-敏捷引导者(Lean-Agile leaders)——管理层对营业成果负有终究义务。是以,引导者必须接收培训,并成为这些精益的思想方法和运作方法的培训师。精益-敏捷引导者是毕生进修者和师长教员。他们懂得并拥抱精益和敏捷的准绳和实际。
●核心价值不雅(Core Values)——四个核心价值不雅定义了SAFe的信念体系:调和分歧(alignment)、内建质量(built-in quality)、透明(transparency)和项目群履行(program execution)。
●精益-敏捷思想(Lean-Agile Mindset)——精益-敏捷思想是SAFe引导者和实际者的信念、假定和行动的组合,这些SAFe引导者和实际者拥抱敏捷宣言和精益思维的概念。
●SAFe准绳(SAFe Principles)——这九个根本的真谛、信念和经济概念激起并供给了使SAFe有效的角色和实际。
●实施道路图(Implementation Roadmap)——实施成为精益企业所必须的变革对大年夜多半公司来讲都是一个严重年夜改变。SAFe供给了一个实施道路图,以指导组织在这个路程中若何实施SAFe。
●SPC——SAFe咨询参谋(SAFe Program Consultants,SPCs)是将SAFe的技巧知识与改良其公司软件和体系开辟流程的内涵驱动力相结合的变革推动者。
 
      “关于企业处理筹划而言,我们的上市时间是令人印象深刻的,我们可以每两个月停止严重年夜产品变革,这是我们在市场上的竞争优势。”
——塞德里克·居约(Cédric Guyot),首席履行官,虚拟实际,凯度批发(VIRTUAL REALITY,KANTAR RETAIL)
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